г. Москва, ул. Родионовская,
дом 12, корп. 1

ООО "Сады Баксана"

Сады Баксана Посмотреть отзыв
Компания «Сады Баксана» успешно выращивает и хранит яблоки самых популярных в России сортов — Голден, Гренни Смит, Фуджи, Ред Принц и т.д. Ее сады расположены на 530 гектарах плодородной земли в Кабардино-Балкарской республике. Это крупное торгово-производственное предприятие использует в работе только самые передовые технологии и приемы. Так, итальянская технология интенсивного садоводства позволяет ей регулярно снимать высокие урожаи, а холодильный комплекс «Садов Баксана» общей мощностью хранения в 25 тысяч тонн, построенный с учетом европейских инноваций, — дает возможность хранить даже самые «привередливые» сорта яблок сроком до года. Компания постоянно сотрудничает с федеральными розничными сетями — «Дикси», «Лентой», «Магнитом», X5 Retail Group, а также с крупнейшими оптовыми поставщиками России.


Не Apple, а Golden — как «1С: Управление нашей фирмой» помогла инновационному сельскохозяйственному предприятию осовременить финансовый учет

Ситуация

Управленческий и финансовый учет на предприятии должен успевать за применением высоких технологий на производстве. В компании должна регулярно сводиться точная итоговая информация о прибыли по всем направлениям — по продаже, хранению собственных яблок и яблок сторонних предприятий-контрагентов. Должен быть налажен постоянный учет продукции — в том числе и той, что находится в каждой из 96 камер хранения. Учет расходов и доходов необходимо вести с минимальными затратами сил, времени и ресурсов, то есть, лучше всего, если он автоматизирован («специалист нажал на кнопку — получил отчет»). А стандартные управленческие отчеты — о движении денежных средств, о состоянии управленческого баланса и т.д. должны создаваться и вовсе — автоматически.

Хорошо понимая, что современное предприятие — это не только оснащенное по последнему слову техники производство, но и прозрачный учет, и точное отслеживание результатов работы на каждом участке, руководство «Садов Баксана» приняло решение о внедрении одной их самых популярных и эффективных программы для автоматизации производства среднего масштаба — 1С:Управление нашей фирмой.


Выбор ИТ-партнера

Компания «Компьютерные технологии» внедряет и обслуживает программы 1С более 13 лет. За это время ее специалисты успешно автоматизировали работу свыше 800 средних и крупных территориально распределенных предприятий, настроили десятки тысяч рабочих мест, обучили тысячи сотрудников компаний-клиентов правильной работе со сложными конфигурациями программного обеспечения на базе 1С.

«Даже очень хороший штатный программист 1С не может помочь компании во всех вопросах учета – и с ПБУ 18/02, и с НДС, и с P&L и т.д.  В команде Юрия Красовского работают и квалифицированные программисты, сертифицированные фирмой 1С, и консультанты с высшим финансовым образованием, и специалисты со степенью MBA. У всех уже накоплен большой опыт в своих областях. Это удобно для нас, ведь в этом случае вопросы решаются комплексно, на всех уровнях учета. Специалисты предлагают на выбор несколько решений, дают предварительную оценку затрат, и мы можем сопоставить с затратами ожидаемую выгоду от решений.  Всестороннее планирование развития производственного учета на год вперед позволяет нам гибко решить любые, даже самые сложные задачи в области его автоматизации, своевременно компенсируя рост нагрузки на персонал. Поэтому состав и квалификация команды Юрия стали основными причинами выбора ИТ-партнера», — рассказывает Михаил Скрипачев, ведущий методист компании «Сады Баксана».


Ход внедрения

Работы по развертыванию 1С:Управление нашей фирмой, описанию и автоматизации основных финансовых процессов на производстве, а также по обучению пользователей работе со сложной конфигурацией ПО шли с мая по октябрь 2016 года. За это время специалисты «Компьютерных технологий» решили все поставленные перед ними задачи.


Интересные решения

На проекте было реализовано несколько интересных методик — например, распределение затрат между собственными партиями яблок и партиями, принятыми на ответственное хранение. Но самым актуальным и востребованным, все же, оказался расчет себестоимости партий.

По словам специалистов «Садов Баксана», расчет себестоимости в любой сельскохозяйственной компании обычно выполняется раз в год. Но этому современному предприятию такой расчет категорически не подходил. Финансовым специалистам нужна была максимально оперативная информация, в которой уже были бы учтены все затраты на хранение своих и «чужих» партий яблок. Сотрудники компании-заказчика и исполнителя совместно выполнили эту непростую задачу и реализовали ежемесячный расчет. Определив ту часть затрат, которую необходимо было списать на себестоимость в текущем месяце.

«Глядя на достигнутый результат, могу порекомендовать 1С:Управление нашей фирмой для решения сложных управленческих задач — например, таких, как описанная выше. И это несмотря на то, что во всех материалах программа позиционируется, как простая настройка для оптимизации стандартных бизнес-операций», — делится опытом Скрипачев.


Главные результаты

  • Организован учет доходов и расходов — все они классифицированы по статьям. Создание всей необходимой отчетности теперь происходит автоматически. Причем все данные по доходам, расходам и прибыли передаются прямо в 1С: Бухгалтерию 8, для последующего учета. Система гибких настроек позволяет быстро и просто адаптировать программу под особенности учета в «Садах Баксана».

  • Идет детальный учет себестоимости яблок. При этом себестоимость учитывается как при выращивании, так и при хранении. Еще важнее то, что себестоимость хранения распределяется между собственными партиями яблок и партиями, принятыми на ответственное хранение. А учет себестоимости идет пропорционально количеству яблок в каждой партии.

  • Ведется детальный учет остатков товара — с точностью до ячейки хранения.

  • Организован учет яблок при сортировке — затраты на сортировку учитываются при себестоимости яблок.

  • Вся информация оперативно вносится в 1С. Руководство компании может в любой момент получить все необходимые управленческие отчеты.


Обратная связь

Наш бизнес — со всеми его процессами — прочно обосновался внутри программы, а наши специалисты окончательно ”обжили” ее. Сейчас мы видим и отчетность (себестоимость продукции, доходы, расходы и остатки), и статистику. Заложены в учет и новые направления для развития бизнеса. Мы получили все это, благодаря постоянному вниманию ”Компьютерных технологий” к нашему делу, их технологии, качественному подходу к описанию проблемы и к ее детализации. И тому, что проектная команда только потом, на основе тщательной детализации и точного понимания ситуации, задачи, эффекта внедрения принимает сбалансированное решение о том, как автоматизировать процессы компании», — говорит Михаил Скрипачев.

Также, по словам представителей заказчика, за время совместной работы, специалисты ИТ-партнера, буквально, стали частью компании. Они не только детализировали и автоматизировали процессы, но и стремились расширить базовые возможности 1С:Управление нашей фирмой. Для того, чтобы наилучшим образом закрыть задачи компании-заказчика. Причем, не с помощью однотипных, а с помощью разноуровневых решений, предоставляя заказчику выбор в каждой конкретной ситуации.

Сады Баксана1.jpg    Сады Баксана2.jpg   Сады Баксана3.jpg

Новости компании

Все новости

Правильное представление статистической отчетности согласно разъяснениям Росстата

10.05.2017

Правильное представление статистической отчетности согласно разъяснениям Росстата

В письме Росстата № 04-04-4/29-СМИ, направленном 17.02.2017 г., разъясняется, как работать с сайтом http://statreg.gks.ru/

Доступен обновленный КЛАДР

07.05.2017

Доступен обновленный КЛАДР

На официальном сайте ГНИВЦ ФНС Российской Федерации размещено обновление КЛАДР (Классификатора адресов России), актуальное на 20.03.2017 г.